ESG Empowerment der Mitarbeitenden und Führungskräfte

Im Zeitalter des nachhaltigen Wirtschaftens haben Unternehmen weitreichende ESG-Strategien entwickelt und publiziert. Die grösste Herausforderung besteht darin, die eigene strategische ESG-Vision in konkrete Handlungen umzusetzen. Wie kann die Brücke zwischen Vision und Umsetzung geschlagen werden? Die Antwort ist simpel: Indem Mitarbeitende dazu befähigt werden, mit eigenen Ideen und Initiativen aktiv zum Erreichen der Unternehmens-ESG-Ziele beizutragen.

In einer Ära, in der Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung zu den Eckpfeilern der Unternehmenskultur geworden sind, haben Unternehmen weltweit ESG-Strategien definiert, um ihre Bemühungen in diesen Bereichen zu lenken. Diese ESG-Strategien sind nicht nur ein Kompass für das Management und das Marketing in der Aussenwirkung, sondern prägen auch das Selbstverständnis und die Werte des Unternehmens. Doch allzu oft klafft eine Lücke zwischen der strategischen Vision und der internen operativen Umsetzung. Häufig werden Teams mit Leitbildern und Floskeln auf den Weg geschickt, die zwar wichtige Werte vermitteln, aber nicht konkret genug sind, um tatsächlich zur Umsetzung der ESG-Strategie beizutragen. Mitarbeitende und Führungskräfte, die das Herzstück jedes Unternehmens bilden, benötigen konkrete Wege, Methoden und Ideen, wie sie aktiv bei der Verwirklichung der ESG-Strategie mithelfen können. Idealerweise leisten Mitarbeitende durch ihr Verhalten regelmässig einen aktiven Beitrag für das Erreichen der ESG-Ziele der Unternehmung.

Die Brücke zwischen Vision und Umsetzung liegt in der aktiven und gesteuerten Operationalisierung der ESG-Strategie. Es reicht nicht aus, den Mitarbeitenden bloss die Ziele zu präsentieren; vielmehr müssen klare Handlungsschritte aufgezeigt werden, wie diese Ziele erreicht werden können.

Von der Vision zur Mission – durch Operationalisierung der ESG-Ziele

Der nachhaltige Erfolg einer ESG-Strategie hängt somit stark von der aktiven Beteiligung der Mitarbeitenden ab und ob sie in den Prozess einbezogen werden. Nur wenn sie die Möglichkeit erhalten, eigene Ideen und Initiativen einzubringen, wird die ESG-Strategie zu einer gelebten Realität. Dies erfordert ein Umdenken, weg von oberflächlichen Floskeln hin zu einer Kultur des Handelns und der Verantwortung.

Insgesamt ist die Operationalisierung der ESG-Strategie ein evolutionärer Prozess. Es erfordert die kontinuierliche Zusammenarbeit aller Ebenen im Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Umsetzung nicht nur auf dem Papier steht, sondern im täglichen Geschäftsalltag verankert ist.

Wenn Mitarbeitende ermächtigt werden, ihre individuellen Fähigkeiten und Perspektiven einzubringen, wird die ESG-Strategie nicht nur eine Richtlinie sein, sondern eine inspirierende Grundlage für Innovation, Wachstum und sozialen Wandel. Ausserdem können Sie im eigenen Nachhaltigkeitsreport oder für Kampagnen firmeneigene Erfolgsstorys beschreiben. Gibt es eine bessere Massnahme zur Positionierung Ihres Unternehmens als diese?

Was sind nun die grundlegenden Schritte, um eine ESG-Strategie erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu etablieren? Gsponer steht Ihnen als Partner mit der richtigen ESG-Haltung gerne zur Verfügung – als Operationalisierungspartner sind wir bestens mit Ihren Bedürfnissen vertraut.

Hier sind fünf Schlüsselpunkte, die zur operativen Umsetzung der ESG-Strategie beitragen:

1. Klare Zielsetzungen:

Die ESG-Strategie sollte nicht nur allgemeine Ziele umfassen, sondern muss spezifische und messbare Unternehmens-Benchmarks enthalten, an denen sich Mitarbeitende orientieren können. Dies ermöglicht eine klare Ausrichtung auf das angestrebte Ergebnis.

2. Ressourcen und Kompetenz:

Die Mitarbeitenden brauchen die nötigen Ressourcen und die Fachkompetenz, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Fortbildungen, Trainings und Workshops helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten in Bezug auf Nachhaltigkeit zu erweitern.

3. Eigeninitiative fördern:

Mitarbeitende müssen ermutigt und befähigt werden, eigene Ideen einzubringen und Initiativen zu starten, welche zum Erreichen der persönlichen und auch der unternehmerischen ESG-Ziele beitragen. Die Förderung von Innovation und Kreativität kann zu bahnbrechenden Lösungen führen – oder als stetiger Tropfen den Stein nach und nach höhlen.

4. Interne Kommunikation:

Eine transparente Kommunikation über die ESG-Strategie und die Fortschritte bei deren Umsetzung ist unerlässlich. Regelmässige Updates und offene Diskussionen können das Bewusstsein schärfen und die Mitarbeitenden dazu inspirieren, sich aktiv einzubringen. Hier bilden die Führungskräfte das Zahnrad des Erfolges und müssen dementsprechend laufend beigezogen werden.

5. Belohnungssysteme:

Eine Anerkennung von Mitarbeitenden, die sich besonders für die ESG-Ziele einsetzen, kann als Anreiz dienen. Belohnungen und Wertschätzung tragen dazu bei, das Engagement und die Motivation aufrechtzuerhalten. Dabei braucht es nicht unbedingt finanzielle Anreize – eine Erwähnung im firmeneigenen Nachhaltigkeitsreport oder die Möglichkeit, gegen aussen aufzutreten, sind denkbare und grosse Belohnungen.

Facts

Wir begeistern für Fortschritt. Der Schlüssel dafür ist Zusammenarbeit. Gsponer begleitet erfolgreiche Unternehmen seit über 38 Jahren und konzipiert individuelle Erfolgsrezepte für eine zukunftsgerichtete Entwicklung Ihres Unternehmens. Dabei setzen wir auf unsere langjährige und vielschichtige Expertise sowie unsere einzigartige Fähigkeit, Menschen zu begeistern und zu bewegen.

Um die unternehmensweite, innere ESG-Haltung aufzubauen, zu trainieren und die ESG-Fitness stetig zu erhalten, braucht es die Führungskräfte. Wir helfen Ihnen, gemeinsam mit den Führungskräften Ihre ambitionierten Ziele im Unternehmen und in den Teams nachhaltig zu erreichen.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die relevanten ESG-Werte, welche Sie für die Mitarbeitenden operationalisieren, um auf die Ziele «einzuzahlen». Mit einem gezielten Trainings- und Umsetzungsprogramm sorgen wir für das gewünschte Mindset bei den Führungskräften, damit diese befähigt werden, diese Veränderung im Team aktiv weiterzutragen. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg!